行业动态

某500强消费品公司IT办理事例

发布时间:2021-11-19 22:50:58 来源:亚博app应用

  *安排正在由一个涣散的环境向一个更和谐的区域性&全球性的办理环境改动,以到达使用运营协同效应优势的意图。

  *经过树立各种监管委员会,安排已迈向一个更和谐的全球和区域运营环境。该监管委员一般会会着眼于特定部分/工艺流程,例如供应链、营销范畴与IT范畴,以帮忙作业,发明全球各区域的协同效应

  *最近,IT正在树立一个战略规划流程。这个战略性规划流程将会把IT办理的触角直接伸到证券出资流程、资金和费用预算流程和方案/项意图履行流程中去。

  *信息技能战略方案流程是全新的范畴,而且没有和年度运营方案及预算直接挂钩

  *IT有许多不同的使用、操作系统和硬件,这些都是从前史涣散的环境中承继下来的,可是,承继是十分缓慢的,而那些涣散的环境也很难改动。完成全球IT的一致性是一个应战。

  *施行矩阵式的办理,区域IT司理需向区域事务负责人陈述、并以虚线标示向首席信息官呈报。

  *将一切参加的部分负责人包含在内,以确保事务和IT之间更亲近的协作与一致。[page]

  *首席信息官位列于履行办理作业委员会,并与事务部分相关领导享有相等的权利义务,这就确保了IT与事务二者之间的亲近配合。

  *为IT开发了一个为期3年的财政方案,这项财政方案:50%是专门用于支撑公司各部分的事务使用,另50%则会用于对基础设施和IT服务的建造之上。

  *IT出资组合办理,是一个不断改变的进程,即,要根据地理位置和各种功用来确认IT的本钱开销。根据自在裁量规范和强制性规范,IT出资组合办理都是一个安排内部的优先考虑事项。

  *平衡计分卡和陈述卡衡量方法,与安排要害成功要素和IT(财政、本钱功用、质量等)直接挂钩。

  *树立了一个客户/IT参加(单点联络)形式,改进客户与安排之间的联系、在二者之间树立信赖,并对重要事务功用优先考虑。

  *ITIL流程的各个元素现已得到了施行,而且在IT事务和基础设施范畴,现在还在继续的履行。

  *开发一个灵敏的、可扩展的专案办理流程,完成快速追寻,并能够处理杂乱的项目

  *对IT衡量的挑选,包含在IT每月情况陈述中(例如指定项意图要害点为绿色,黄色和赤色)

  交流、反响才能、运转时刻、一致性、事务流程改造、IT流程的革新(简化IT流程)、项目联系办理和使用支撑等。

  *联合和招引各地方、各区域和各部属企业的办理人员,以协作、交流、信赖和互为同伴的精力履行各项措施。

  *为IT树立全球杰出中心(在多个区域),刻画IT形象:网站/电子商务、中心使用、基础设施、项目办公室/ SDLC、企业数据架构,先进的技能等

上一篇:国有银行IT管理与规划课程落幕 下一篇:深圳证券买卖所IT办理事例