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IT管理战略不正确?英石油CIO:悲惨剧本不应产生

发布时间:2021-11-21 01:38:34 来源:亚博app应用

  10月,英国石油公司(下称“BP”)前CEO托尼 海沃德(Tony Hayward)在一片斥责声中卸职。BP换帅,更深的含义就是对上一任管理者战略的质疑。作为老掌柜的亲信,公司CIO Deasy现在不只要忧虑自己的金饭碗,恐怕更要反思一下曩昔一段时刻,他所奉行的IT管理战略是否正确。

  这对就任仅三年的Deasy而言,无论如何不算是一件功德。尽管他对墨西哥湾漏油事情鲜有正面回应,但咱们不难从以往的国际报导中看出,这位CIO的IT管理思路处处表现了上一任CEO的影子。

  时刻追溯到2008年,在一次摩根斯坦利分析师参加的BP高管会议上,托尼 海沃德曾给他的500名高管下过一个“爱之深、责之切”的断语:“尽管有着3000亿美元的年收入,但BP已成了一个愿景巨大、执行力欠佳的公司。”

  此言非虚,曩昔十年,尽管BP仍称得上“国际石油巨子”,但其落后的管理办法、平平的成绩,包含时而呈现的安全出产事情已使它颓势初显。

  摩根斯坦利的分析师对BP远景也非常忧虑,他表明:“BP会在四五年后从人们视野中消失,除非BP像其他动力企业相同赶快转型,而不是总停留在总结公司开发、精粹、出售油品方面接连失利的经验。”

  看来托尼 海沃德团队早已经知道到了BP的危机,也火急地想改变这一状况。可是尔后的两年时刻内,他们找错了变革办法。

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